第一阶段：物流前（qián）期

　　物流按不同（tóng）的功能和（hé）不（bú）同的场所互不联（lián）系（xì）地分（fèn）别进（jìn）行。只是按（àn）生产和销售部门的要求进行保管和运输（shū）。

　　第二阶段：个别管理期

　　物（wù）流成本意（yì）识（shí）的出现（xiàn）期。这一时（shí）期只有（yǒu）保管部门或发（fā）货部门（mén）在努力降（jiàng）低（dī）成（chéng）本（běn）。

　　第三阶段：综（zōng）合（hé）管理（lǐ）时期

　　作为一（yī）项独（dú）立业务（wù）开（kāi）始（shǐ）建立物流管理部（bù）门（mén），采取措施综（zōng）合解（jiě）决各种物流功能的优化组（zǔ）合问题。这里（lǐ）生产和销（xiāo）售是物流的前提。

　　第四阶段：扩（kuò）大领域时期

　　物流影响生产和（hé）销售（shòu）的阶段。对于生（shēng）产部门来（lái）说（shuō），应该在产品设计阶段（duàn）就从物流的角度考虑问（wèn）题。在物流效率、统一包（bāo）装规格、生产计（jì）划的灵活性等方面提（tí）出要（yào）求;对于销售部门，则在（zài）接受订货的计划性（xìng）、订货的（de）数量（liàng）单位及交货期限等方面提出要（yào）求。在这一阶（jiē）段（duàn），追求（qiú）"第三利润源泉"的企业（yè）增多（duō），过去曾把（bǎ）这一阶（jiē）段视（shì）为终极阶段。